A motivação do incompetente!

Todo o ser humano apresenta, indelevelmente, alguma motivação. Embora alguns passem a vida inteira em busca de sua verdadeira motivação e não a encontrem; isso não quer dizer que a mesma não esteja, no seu interior, de uma forma latente.

Levando em conta minha trajetória profissional nas empresas em que trabalhei, chego à conclusão de que a grande motivação de qualquer incompetente que se preze é ter a sua volta outros como ele, ou seja, conviver com outros incompetentes. Fato! O incompetente quer ter sempre ao seu lado gente que não preze pela ação e que, também, não se importe em fazer qualquer diferença. O incompetente, na verdade, simplesmente detesta gente talentosa, por isso, ele quer se juntar a pessoas parecidas com ele, ou seja, que rezem, com muito fervor, o credo da incompetência (risos).

No fundo, o incompetente luta todo o santo dia para aniquilar todo e qualquer talento ou resquício de competência que a empresa possa ter.

Agora, se esse incompetente tiver perfil de liderança, a situação pode se complicar ainda mais para a empresa, pois, como todo o líder negativo, ele vai querer formar a sua “igreja” de fiéis incompetentes para combater qualquer ideia nova ou inovação sugerida. Logicamente, essa “igreja” será formada por gente mais incompetente do que ele, para que ele possa mandar, sem ser absolutamente questionado.

Consequentemente, outra motivação de um incompetente é sempre atrapalhar e, até mesmo, atazanar a vida dos seus colegas talentosos. Verdade! O incompetente não gosta do sucesso alheio e, por isso sempre, de alguma forma, tenta boicotar o trabalho dos mais talentosos. Aliás, ele nutre uma inveja doentia de trabalhos muito bem feitos (excelentes). O seu pensamento é: Se eu não posso ajudar, eu, pelo menos, vou tentar atrapalhar!

A verdade é que qualquer incompetente é um grande peso para a empresa, pois a sua postura vai acabar minando a qualidade do clima organizacional (motivação em nível de equipe), já que ele fará toda a força possível para desmotivar aqueles que ainda querem fazer algo pela empresa. Em função disso, ele vai comprar briga com os mais talentosos, que vão tentar dar um “gelo” nele, pois sabem que, acima de tudo, os trabalhos precisam ser feitos por alguém na empresa, independentemente de quem vai levar os créditos.

Mas o pior é o seguinte: talvez esse incompetente acabe realmente conseguindo desmotivar os mais talentosos que querem sempre fazer a diferença. Nesse caso, a empresa pode pagar um preço muito alto, pois, quando o talento decide ir embora ele, geralmente, não volta atrás e é a empresa como um todo, que perde com isso.

Em síntese, tente, de todas as formas, reduzir, significativamente, o contingente de incompetentes em sua empresa, já que a incompetência é um vírus que se propaga muito rapidamente e, às vezes, de uma forma silenciosa. Nesse aspecto, seu trabalho pode ser facilitado, pois você já sabe o que, verdadeiramente, motiva gente incompetente.

José Tejada

Professor universitário, escritor, palestrante e coach, jrcdteja@ucs.br, Https://jrcdteja.wixsite.com/meusite