Desmotivação e seus efeitos colaterais!

Muito tem se falado, hoje, na necessária motivação que deve estar presente no ambiente corporativo, para que a empresa se torne cada vez mais produtiva (competitiva).

Porém, não se fala muito na crescente desmotivação presente no ambiente organizacional como um todo e o seu custo implícito para a competitividade de qualquer empresa.

Aliás, por caso, alguém calcula o real custo financeiro da desmotivação?

Qual o real prejuízo ocasionado pela desmotivação dos colaboradores com relação aos resultados da empresa ou atingimento de metas?

O mais complicado é que a desmotivação apresenta vários efeitos colaterais em nível pessoal.

O primeiro deles é a falta de foco ou concentração. Um colaborador desmotivado, provavelmente, estará dispersivo em suas tarefas diárias, ou seja, ele terá uma grande falta de foco, pois não estabelecerá as suas prioridades por comodismo ou mesmo preguiça, já que está desmotivado.

Além disso, ele administrará muito mal o seu tempo, pois não estará muito preocupado com a realização de todas as suas tarefas (produtividade), mas, sim, com o final do expediente Por isso, ele, provavelmente, vai “matar” muito tempo, já que, praticamente, nada é prioritário ou importante para ele, essa é a verdade.

O fato é que esse “colaborador” está desinteressado do seu trabalho (empresa), por isso, ele, simplesmente, estará esperando ansiosamente, pela próxima sexta-feira (o famoso “sextou”), por um feriado ou mesmo por suas, mais do que aguardadas, férias.

E, talvez, o mais preocupante é que ele possa contaminar a sua equipe ou o seu setor com a sua patente desmotivação, afinal é muito mais fácil desmotivar do que motivar alguém. Aliás, estudos mostram que, infelizmente, a desmotivação é muito mais contagiosa do que a motivação.

Em função disso, é muito importante que a empresa realize periodicamente pesquisas de clima organizacional, ou seja, monitore constantemente a motivação em nível de equipe.

A grande maioria das pesquisas de clima versa sobre os seguintes elementos: processos de liderança, forças motivacionais, comunicações, processos de interação, tomada de decisões, formulação de objetivos e controles.

Mais do que isso, a empresa de posse do diagnóstico de clima precisa agir, dando um feedback para os colaboradores do que ela vai fazer para melhorar a qualidade do clima existente na empresa.

O fato é que uma empresa precisa saber o que, efetivamente, está desmotivando a sua equipe, a fim de corrigir esse problema, elevando consistentemente a produtividade da empresa como um todo. Assim como o que motiva a equipe, para manter (melhorar até) essa política na organização.

Infelizmente, a maioria das empresas até pesquisa o clima organizacional, mas, não toma as atitudes necessárias para elevar a qualidade do clima organizacional presente.

José Tejada

Professor universitário, escritor, palestrante e coach, jrcdteja@ucs.br, Https://jrcdteja.wixsite.com/meusite