O colaborador "duas caras"!

Com o passar do tempo comecei a perceber que, infelizmente, a questão de hipocrisia estava muito presente no ambiente corporativo, de uma forma geral.

Verdade. O fato é que aprendi a analisar muito bem o perfil das pessoas, principalmente, pelos seus atos ou comportamento e, não, tanto pelo seu discurso.

A realidade é que, muitas vezes, o discurso não acompanhava a prática. Uma coisa é o que a empresa comunica ao mercado (propaganda), outra é o seu comportamento ou atitude.

Por isso, constatei que a questão de integridade (tradução da fala em ato) não está muito presente no ambiente corporativo.

Nesse contexto, percebe-se,muitas vezes, a proliferação dos colaboradores “duas caras”.

O colaborador “duas caras” é aquele colaborador que tem comportamentos diferentes perante à sua chefia e aos seus colegas.

Perante à chefia, ele é como um sorvete no verão, ou seja, sempre está se “derretendo”todo quando vê o chefe (risos). Aliás, o colaborador “duas caras” faz questão de dizer que faz tudo pela empresa na frente de seu chefe, apesar de seus colegas (equipe) não ajudarem muito.

Perante os seus colegas, o seu comportamento é diferente; geralmente ele se torna um hábil manipulador, pois diz que vai defendê-los, mas o que ele quer é se autopromover perante à liderança.

Na verdade, o colaborador “duas caras” pensa estritamente em seu interesse pessoal e ponto final.

Para complicar ainda mais a situação, às vezes, esse colaborador “duas caras” possui um cargo de liderança (estratégico). De outra forma, esse gestor pode até te elogiar em particular o colaborador, mas na hora de algum reconhecimento mais efetivo (pecuniário ou promoção), pode esquecer.

A verdade é que o gestor “duas caras” vai sempre querer “ficar de bem” contigo, mas nunca vai reconhecer verdadeiramente o seu valor ou talento, pois ele não preza nenhum pouco pela meritocracia em suas decisões.

Além disso, o gestor duas caras sempre tem os seus agregados que não são os mais competentes, como é o caso dele, afinal o semelhante atrai o semelhante (risos).

Por isso, se você for talentoso, sua vida não vai ser muito fácil com um gestor desse perfil, você pode ter certeza. Particularmente, sempre tive muita dificuldade de trabalhar com gestores “duas caras”, pois não prezo nenhum pouco por hipocrisia.

O fato é que valorizo muito as pessoas que são sinceras e verdadeiras, pois as mesmas nunca nos surpreenderão, pois, afinal, elas não usam “máscaras”.

Acima de tudo, penso que precisamos ser verdadeiros com as pessoas, pois isso fará com que o clima organizacional ganhe muito em termos de qualidade contribuindo de uma forma eficaz para o aumento da competitividade empresarial.

José Tejada

Professor universitário, escritor, palestrante e coach, jrcdteja@ucs.br, Https://jrcdteja.wixsite.com/meusite