Tradição, disrupção e inovação!

Já escrevi, algumas vezes, que tradição não ganha mais jogo. O mercado já não dá tanto valor à tradição ou tamanho de uma empresa, mas aquilo que ela oferece, hoje, em termos de bens ou serviços. Por isso, passado não mais garante sucesso presente, nem tampouco sucesso futuro.

Bens e serviços que estão vendendo muito bem hoje, talvez, no futuro, ninguém mais simplesmente tenha a menor necessidade, essa é a verdade.

Estamos convivendo cada vez mais em um mercado disruptivo, ou seja, tamanho em si, não me concede uma vantagem competitiva. Hoje, vemos empresas menores e ágeis vencendo empresas muito maiores e tradicionais (lentas nos seus processos arcaicos).

Junto com a disrupção, esse mercado vem acompanhado por uma inovação agressiva de produtos e serviços.

A pedra de toque, atualmente, é baseada na capacidade de inovação de uma empresa. Em tese, quanto mais inovadora é a empresa, teoricamente, mais bem-sucedida ela será no mercado.

A questão primordial, então, é a criatividade dos colaboradores dessa empresa. Consequentemente, uma empresa inovadora possui um capital intelectual extremamente criativo em todos os sentidos. Porém, para que meus colaboradores desbloqueiem (todo o ser humano é criativo) a sua criatividade é um pré-requisito que eles estejam realmente motivados. Estudos apontam que a criatividade é uma companheira inseparável da motivação e vice-versa.

Além disso, eu preciso formatar um ambiente informal, experimentativo e, até, lúdico (jogo), onde os possíveis erros sejam considerados aprendizados em todos os sentidos.

Portanto, se a sua empresa não possui colaboradores motivados, sinto dizer que ela, certamente, não se tornará inovadora, o que pode prejudicar sobremaneira a sua competitividade no mercado atual.

Em tese, motivação e criatividade são as bases para a empresa conseguir sobreviver em um ambiente disruptivo, onde as inovações precisam acontecer quase que todo o santo dia.

Finalizando pergunto.

Como anda o clima organizacional (motivação em nível de equipe) na sua empresa?

Quais foram os resultados da última pesquisa de clima?

E ainda mais importante: quais as mudanças que foram implementadas depois dessa pesquisa?

Em suma, tudo parte da qualidade (talento) de seu capital intelectual. Por isso, se você quiser que a sua empresa opte pela disrupção, as perguntas acima precisam estar muito bem respondidas.

José Tejada

Professor universitário, escritor, palestrante e coach, jrcdteja@ucs.br, Https://jrcdteja.wixsite.com/meusite